構(gòu)建高效順暢的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，是“十五五”規(guī)劃中“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，扎實推進鄉(xiāng)村全面振興”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一體系的核心，在于讓農(nóng)產(chǎn)品不僅“產(chǎn)得好”，更能“賣得好”，并穩(wěn)定進入大市場。
首衡集團作為國家農(nóng)產(chǎn)品流通體系中的重要參與主體，其長期探索的訂單農(nóng)業(yè)模式，正是對這一環(huán)節(jié)的積極響應(yīng)。在華北地區(qū)與福建省的兩個村莊，這一模式的效果，通過村支書的講述，有了具象而生動的呈現(xiàn)。
在首衡特大城市應(yīng)急保供體系的30公里輻射范圍內(nèi)，如今已發(fā)展起9000余畝標準化合作種植基地。
“我們村2024年整合了800畝土地，與首衡市場建立了穩(wěn)定合作。”河北省高碑店市前曲堤村黨支部書記王書記介紹。土地整合與訂單合作，直接改變了村民的生產(chǎn)和收入模式。在整合的土地中，有80畝用于建設(shè)黃瓜大棚，村民通過土地流轉(zhuǎn)獲得租金，并進入大棚務(wù)工獲得工資，實現(xiàn)了“租金 + 薪金”的雙重保障。“村民來大棚打工，既增加了個人收入，又能照顧家庭，實現(xiàn)了在家門口就業(yè)。”王書記說道。
村民們正忙著分裝蔬菜。一位大姐表示：“以前就是種地，現(xiàn)在把地租出去了，也有這個租金了，晚上來這兒打工又是一筆收入。我們在這干活心里邊挺踏實的，每天干完活晚上就結(jié)賬了，我們的生活也更寬裕了。”該模式還催生了對分揀、包裝等配套勞務(wù)的需求，高峰期每日能為三十余名村民提供額外就業(yè)崗位。
在福建平和縣小溪鎮(zhèn)厝丘村，首衡的合作則助力當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了更穩(wěn)健的發(fā)展。在央廣網(wǎng)近期一場原產(chǎn)地直播活動中，厝丘村黨支部蔡書記向觀眾介紹了相關(guān)情況。
蔡書記在直播中談到，該村是紅心蜜柚的發(fā)源地，種植歷史近三十年。他表示，與首衡集團的長期合作為當?shù)孛坭之a(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定的銷售渠道。“首衡這次活動是下了十萬訂單，”蔡書記在直播中提及，“未來我們也將和首衡繼續(xù)深化這種合作。”
穩(wěn)定的市場渠道加速了生產(chǎn)方式的變革。蔡書記介紹，村里推動成立合作社，將農(nóng)戶的果園集中流轉(zhuǎn)，由企業(yè)打造綠色種植基地，實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，有效降低了成本，保障了品質(zhì)。
產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展也吸引了人才的關(guān)注。蔡書記提到，村里現(xiàn)已涌現(xiàn)出多家業(yè)績良好的電商和出口企業(yè)。本村的創(chuàng)業(yè)青年張勛華，已積累五十多萬粉絲，通過電商平臺不僅銷售蜜柚，更將當?shù)囟喾N特色水果鏈接起來，全年運營，為村里創(chuàng)造了上百個就業(yè)機會。
從河北的前曲堤村到福建的厝丘村，首衡的“訂單農(nóng)業(yè)”合作模式，在實踐中展現(xiàn)出其多方面的價值。
該模式通過穩(wěn)定的市場預(yù)期，促進了土地的規(guī)模化經(jīng)營和生產(chǎn)的標準化管理。同時，它進一步拓展了農(nóng)民的增收渠道，并在產(chǎn)業(yè)升級過程中，為農(nóng)村創(chuàng)造了更多元的就業(yè)機會。
這一實踐表明，以市場需求為導向，以穩(wěn)定合作為紐帶，能夠有效激活鄉(xiāng)村資源要素，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供了一條可持續(xù)、見實效的路徑。
