在共同富裕與鄉(xiāng)村振興的國家戰(zhàn)略藍圖下，企業(yè)的角色正在被重新定義。ESG已從企業(yè)發(fā)展的附加項轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)乎長遠發(fā)展的必答題。尤其是“S”（社會價值）這一維度，正成為衡量企業(yè)價值的關(guān)鍵標尺。
一個問題隨之而來：一家農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，如何能超越中間商的商業(yè)角色，成為社會價值的創(chuàng)造者和共同富裕的推動者？
首衡集團，作為中國北方最大菜籃子的龍頭企業(yè)，用十余年的實踐給出了一個答案。通過深度踐行ESG理念，首衡將企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略同頻共振，深刻重塑了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通的價值鏈，成功從一個民生保供的樞紐，升級為融合民生保障、就業(yè)增收與鄉(xiāng)村振興的共富引擎。
這場深刻的變革，其底層邏輯在于首衡抓住了兩大時代脈搏：一是主動融入全國統(tǒng)一大市場，以高效流通打破區(qū)域壁壘；二是以數(shù)字平臺、智慧物流等新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)賦能并提升民生產(chǎn)業(yè)的價值邊界。首衡的ESG實踐，不僅是一份商業(yè)向善的答卷，更是一個將企業(yè)核心競爭力與社會價值最大化深度綁定的鮮活范本。
衡量一個民生企業(yè)的社會價值，首要標尺是其在關(guān)鍵時刻的可靠性。首衡的社會價值，首先體現(xiàn)在作為社會基礎(chǔ)設(shè)施的強大韌性上。它所構(gòu)建的平急兩用保供體系，在一次次大考中，充分證明了其作為民生壓艙石的千鈞分量。
“平”時的穩(wěn)定器：4億人的菜籃子與果盤子
“平”時的首衡，是京津冀乃至中國北方民生供應(yīng)的蓄水池和物價穩(wěn)定器。
自2015年承接北京非首都功能疏解、正式運營以來，首衡高碑店市場迅速崛起。憑借其龐大的規(guī)模和高效的流通體系，園區(qū)2024年實現(xiàn)交易量1910萬噸，交易額1410億元，連續(xù)三年位居全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場百強榜首。
這組數(shù)據(jù)的背后，是首衡集團服務(wù)覆蓋京津冀、晉、蒙、遼、魯?shù)?3個省市、超4億人口的豐盈餐桌。每天，數(shù)萬噸的果蔬從這里出發(fā)，流向億萬家庭。這種“平”時的穩(wěn)定供給，構(gòu)成了社會秩序正常運轉(zhuǎn)的基石，也是首衡踐行社會責(zé)任最基礎(chǔ)、最廣泛的日常。
“急”時的擔(dān)當者：關(guān)鍵時刻的逆行與兜底
如果說“平”時的穩(wěn)定是本分，那么“急”時的擔(dān)當則彰顯了企業(yè)的品格與格局。首衡的“S”價值，在極限壓力測試下尤為凸顯。
2020年至2022年，首衡集團累計為京津冀地區(qū)輸送保供農(nóng)產(chǎn)品高達875余萬噸。嚴峻的時刻，首衡在京冀交界處設(shè)立臨時中轉(zhuǎn)站，確保了首都菜籃子在任何情況下都拎得穩(wěn)、不斷供。2022年，在上海、吉林等地，首衡的保供車隊同樣星夜馳援，展現(xiàn)了超越區(qū)域的全國性擔(dān)當。
自然災(zāi)害的突襲是另一塊試金石。2023年8月，河北涿州等地遭遇罕見洪澇災(zāi)害，首衡集團第一時間響應(yīng)，不僅迅速捐款500萬元，更緊急開放園區(qū)場地作為臨時安置點，為受災(zāi)群眾和救援隊伍提供了最堅實的后盾。
這種快速響應(yīng)能力，得益于首衡日益完善的全國化布局。2025年，當貴州榕江遭遇暴雨災(zāi)害，首衡集團立即啟動應(yīng)急機制，依托其南北雙核的布局優(yōu)勢，從湖南永州市場緊急調(diào)集30余噸緊缺生活物資，跨越千里馳援災(zāi)區(qū)。這標志著首衡的應(yīng)急保供能力，已從區(qū)域性保障升級為全國性聯(lián)動。
能力的再升維：從應(yīng)急響應(yīng)到國家戰(zhàn)略
更具深遠意義的是，首衡已將這種被實踐反復(fù)驗證過的應(yīng)急能力，內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計，并主動承接國家重大戰(zhàn)略項目。
2024年，由首衡集團承建的特大城市應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站正式啟動運營。該項目旨在構(gòu)建一個覆蓋億級人口的平急兩用保障基地，具備全天候確保京津冀1.1億人口7天以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不斷檔的強大能力。
從被動響應(yīng)考驗，到主動構(gòu)建國家級應(yīng)急體系，首衡集團完成了其作為民生企業(yè)的一次關(guān)鍵躍遷。這種平急兩用的韌性，不僅是其在ESG層面的亮點，更是其構(gòu)筑共富引擎所依賴的最堅實底座。
如果說民生保供是首衡的A面，那么共富生態(tài)就是其B面。在ESG的“S”（社會）維度中，促進就業(yè)和提升收入是核心指標。首衡的貢獻遠非提供了多少崗位的單一數(shù)字所能概括，它通過產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造性地打造了一個“項目運營+商戶經(jīng)營+物流運輸+周邊配套”的立體化共富生態(tài)。
一組數(shù)據(jù)清晰地勾勒出這個生態(tài)的輪廓：在首衡的帶動下，全國范圍內(nèi)創(chuàng)造了近40萬個就業(yè)機會。
在高碑店園區(qū)，這一效應(yīng)更為集中。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)的成功運營，吸引了近15萬外來常駐人口，并直接帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民年均收入增加了8萬至10萬元。這筆可觀的收入增長，讓無數(shù)家庭的菜籃子變成了沉甸甸的金飯碗。
這背后，是首衡超越傳統(tǒng)“房東”角色的生態(tài)運營邏輯。
商戶孵化器：從招商到育商
首衡的生態(tài)核心，是其強大的商戶孵化能力。作為承接北京非首都功能疏解的標桿園區(qū)，首衡累計引入了7200余戶商戶。首衡做的不是簡單的招商和收租，而是育商——賦能商戶，助其成長。
商戶白金麗的經(jīng)歷極具代表性。2015年，她將生意從北京遷至高碑店。起初吸引她的是區(qū)位優(yōu)勢，但真正讓她扎根的是首衡的服務(wù)。一次，她的一車梨在運輸途中遭遇車禍，血本無歸之際，是首衡市場方面迅速響應(yīng)，幫她聯(lián)系車輛轉(zhuǎn)運，并積極協(xié)調(diào)采購商，最大程度挽回了損失。這種“想商戶之所想”的服務(wù)理念，讓白金麗堅定了信心。如今，依托首衡的平臺，她的生意規(guī)模已擴大了近20倍。
“大連果王”張金剛則享受到了效率的紅利。他告別了在北京時“凌晨搶車位”的辛勞，在首衡寬敞、規(guī)范的交易區(qū)，生意越做越大?！靶罗r(nóng)人”王盼更是借助首衡的南北雙核（高碑店與孝感）布局，將自己的品牌從北方推向南方，實現(xiàn)了全國性擴張。
首衡為數(shù)千名像白金麗、張金剛這樣的商戶提供了創(chuàng)業(yè)的熱土，讓他們從個體戶成長為企業(yè)家，這正是共富生態(tài)的活力源泉。
區(qū)域經(jīng)濟的乘數(shù)效應(yīng)
這個生態(tài)的價值不止于園區(qū)內(nèi)部。首衡如同一塊巨大的磁石，產(chǎn)生了強烈的經(jīng)濟乘數(shù)效應(yīng)。從餐飲、住宿到汽修、包裝，一條龐大的配套產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)運而生，為本地居民創(chuàng)造了大量家門口的就業(yè)機會。
“新農(nóng)人”的搖籃：賦能云端創(chuàng)業(yè)
更具前瞻性的是，首衡的生態(tài)正在擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力。它不僅僅是傳統(tǒng)貿(mào)易商的聚集地，更成為“新農(nóng)人”的搖籃。
首衡集團聯(lián)合發(fā)起的“京津冀電商精英培訓(xùn)工程”，通過系統(tǒng)的電商直播、網(wǎng)店運營培訓(xùn)，已推動近2400名學(xué)員畢業(yè)。這一舉措的直接成果，是孵化了超過6900家新增注冊的電商企業(yè)和個體工商戶。
這些“新農(nóng)人”依托首衡強大的貨源、倉儲、物流優(yōu)勢，實現(xiàn)了從田間到云端的產(chǎn)銷貫通。首衡的生態(tài)，正在為區(qū)域經(jīng)濟注入數(shù)字時代的新動能，也為共同富裕開辟了全新的實現(xiàn)路徑。
在首衡的ESG版圖中，鄉(xiāng)村振興是分量最重的一筆。作為鏈接田頭與餐桌的核心樞紐，首衡的社會價值必然要回答一個終極問題：如何讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，真正惠及鏈條最前端的億萬農(nóng)戶？
首衡的答案是：跳出產(chǎn)地采購的傳統(tǒng)貿(mào)易模式，深度介入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，通過“品牌賦能、渠道兜底、訂單農(nóng)業(yè)”三大抓手，從“輸血”轉(zhuǎn)向“造血”，成為帶動310萬農(nóng)戶、600萬畝合作基地共同發(fā)展的振興引擎。
品牌賦能：從土疙瘩到金疙瘩
長期以來，中國農(nóng)產(chǎn)品“有品類、無品牌”的痛點，導(dǎo)致農(nóng)民豐產(chǎn)難豐收。首衡認識到，要讓農(nóng)民增收，就必須提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值。
于是，首衡聯(lián)合中央廣播電視總臺央廣網(wǎng)，共同打造了“央廣原鄉(xiāng)行·首衡印記”這一現(xiàn)象級IP活動。首站聚焦福建平和蜜柚。這并非一次簡單的直播帶貨，而是一場“央媒傳播+渠道賦能+產(chǎn)地共建”的產(chǎn)業(yè)價值重塑。
通過央媒的權(quán)威背書和首衡的渠道賦能，平和蜜柚的品牌形象和市場認知被徹底刷新。這場活動預(yù)計促成了高達10萬噸的產(chǎn)銷合作。更重要的是，首衡將市場的精準需求（如品質(zhì)、規(guī)格、口感）及時反饋給產(chǎn)地，讓柚農(nóng)不再蒙眼種植。這種以質(zhì)論價的良性機制，讓產(chǎn)地的老百姓明白“好柚子能賣好價錢”，真正實現(xiàn)了市場與產(chǎn)地的雙向奔赴。
同樣的邏輯也應(yīng)用在湖北恩施小土豆和隨縣油桃等特色品牌上。首衡通過品牌化運作，將原本不起眼的土疙瘩打造為市場青睞的金疙瘩，身價翻了3倍，帶動了當?shù)?00戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收約1.2億元。
產(chǎn)銷對接：市場無憂的兜底保障
在賦能品牌的同時，首衡利用其龐大的市場網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)產(chǎn)品提供了最堅實的兜底保障。
首衡每年舉辦上百場產(chǎn)銷對接會，為全國各地的特色農(nóng)產(chǎn)品搭建最高效的入市平臺。今年廣東荔枝一度面臨滯銷風(fēng)險，首衡緊急啟動產(chǎn)銷對接，在短短3天內(nèi)就幫助銷售了超過500噸荔枝，不僅解了果農(nóng)的燃眉之急，還使均價提升了75%。
此外，首衡還在園區(qū)內(nèi)設(shè)立了1800平米的助農(nóng)專區(qū)，對周邊農(nóng)民自產(chǎn)自銷的農(nóng)產(chǎn)品免收費用。這種零門檻的幫扶，體現(xiàn)了龍頭企業(yè)最質(zhì)樸的惠農(nóng)、助農(nóng)情懷。
訂單農(nóng)業(yè)：鏈接310萬農(nóng)戶的穩(wěn)定器
在品牌和渠道的背后，是首衡遍布全國2000多個縣的600萬畝合作基地。通過訂單農(nóng)業(yè)模式，首衡將市場的確定性需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)地穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。
這讓310萬合作農(nóng)戶徹底告別了“看天吃飯”和市場波動的焦慮。他們不再是分散的小農(nóng)，而是被首衡這個超級樞紐緊密納入了全國統(tǒng)一大市場的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系之中。首衡，成為了農(nóng)戶與大市場之間最可靠的翻譯官和鏈接器，讓他們真正分享到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代紅利。
回望首衡集團的發(fā)展路徑，其ESG實踐的核心，是深刻重塑了農(nóng)產(chǎn)品流通的傳統(tǒng)價值鏈。
它不再是一個簡單的過貨通道，而是一個價值創(chuàng)造平臺。它以民生保供的韌性為基石，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建為載體，以產(chǎn)銷賦能的引擎為牽引，將一個萬億級的民生產(chǎn)業(yè)，與京津冀協(xié)同發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、全國統(tǒng)一大市場等國家戰(zhàn)略緊密地融合在一起。
從守護4億人餐桌的菜籃子，到托起40萬個家庭的金飯碗，再到賦能310萬農(nóng)戶的共富引擎，首衡的這份答卷證明：商業(yè)向善，是企業(yè)最強大的力量；而將企業(yè)戰(zhàn)略與國家命運深度綁定，以實現(xiàn)社會價值最大化為目標，也正是一家企業(yè)最堅實、最可持續(xù)的發(fā)展路徑。
