鍛造國家級食品流通新動脈
首衡集團構建中國特色現(xiàn)代化供應鏈體系
在我國致力于構建高效規(guī)范、公平競爭、充分開放的全國統(tǒng)一大市場的宏大背景下，如何破解傳統(tǒng)農產(chǎn)品流通鏈條中“小農戶”與“大市場”的結構性矛盾，已成為一項緊迫的國家級課題。
在此背景下，首衡集團用十多年時間探索并成功構建了一套現(xiàn)代化的食品流通體系，它不僅超越了傳統(tǒng)批發(fā)市場的物理邊界，更演化為一個集商流、物流、信息流、資金流深度融合的生態(tài)系統(tǒng)，為保障國家糧食安全、推動鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略的落地，提供了一套具有中國特色的系統(tǒng)性解決方案。
虛實結合，多網(wǎng)融合：
構建農產(chǎn)品流通的協(xié)同運作
首衡流通體系的先進性，根植于物理基礎設施“地網(wǎng)”與數(shù)字平臺“天網(wǎng)”的深度融合，構建了一個協(xié)同運作的有機整體，從而能夠高效調配全國乃至全球的農產(chǎn)品資源，實現(xiàn)前所未有的流通效率與市場響應速度 。
其物理骨架，是一個基于國家物流大通道和核心經(jīng)濟圈規(guī)劃的全國性戰(zhàn)略樞紐網(wǎng)絡。其中，以“南北雙核”戰(zhàn)略最具代表性。
北方的核心是位于京津冀腹地的高碑店市場。該市場已入駐商家超15000余家，2024年交易量達1910萬噸，交易額高達1410億元，連續(xù)三年位居全國農產(chǎn)品批發(fā)市場百強榜首。它不僅是北方的農產(chǎn)品集散中心，更承擔著保障首都北京64%果蔬和90%凈菜供應的重任。
與此遙相呼應的，是位于華中腹地的孝感首衡城。作為南方的戰(zhàn)略核心，該項目自2023年底運營以來，累計交易量已突破1000萬噸，交易額已突破1000億元，迅速躋身全國前列，驗證了首衡模式強大的可復制性，標志著一個貫通南北、連接東西的全國性農產(chǎn)品流通主動脈已初步形成。
著眼未來，已被列為國家重大項目的“河北保定高碑店一級鐵路物流基地工程”，預示著其物流體系正向公鐵聯(lián)運、海鐵聯(lián)運的多式聯(lián)運模式演進，旨在無縫對接中歐班列等國際網(wǎng)絡，成為“國內國際雙循環(huán)”戰(zhàn)略的重要節(jié)點。
如果說宏大的物理樞紐是其“身體”，那么其數(shù)字化供應鏈體系則是驅動這個龐大身軀精準運作的“大腦”和“神經(jīng)網(wǎng)絡”。
該體系依托強大的信息技術能力，實現(xiàn)了商流與物流的全面整合。一方面，構建了覆蓋全球的貿易信息共享與撮合平臺，匯集了全球50多個國家和地區(qū)的供需信息，能夠通過大數(shù)據(jù)進行精準匹配，幫助商戶輕松實現(xiàn)“買全球、賣全國”；另一方面，打造了智慧化的物流調度與管理平臺，其核心應用“首衡集配”數(shù)字化平臺，以“線上+線下”融合模式高效聯(lián)動供需兩端，不僅實現(xiàn)了集中采購與集中配送，更通過全流程集約化管理，顯著提升了物流運作效率。
所有這些業(yè)務都運行在一個強大的大數(shù)據(jù)與云計算平臺上，該平臺整合了財務、結算等16個業(yè)務信息系統(tǒng)，能夠對海量交易數(shù)據(jù)進行實時分析，不僅為市場管理、價格預測和產(chǎn)銷引導提供決策支持，其沉淀的真實交易數(shù)據(jù)也為聯(lián)合金融機構，向商戶提供信貸服務奠定了基礎。
這幾個網(wǎng)絡的深度融合，將離散、高摩擦的傳統(tǒng)交易環(huán)節(jié)，轉變?yōu)?/span>一個連續(xù)、低摩擦的價值流動過程。其產(chǎn)生的網(wǎng)絡效應構建了極高的競爭壁壘，使首衡從一個交易場所的提供者，轉變?yōu)?/span>整個農產(chǎn)品流通領域的系統(tǒng)供應商。數(shù)據(jù)顯示，該體系的應用使物流成本平均降低約20%，生鮮農產(chǎn)品的損耗率被控制在3%以內，遠優(yōu)于行業(yè)平均超過5%的水平。
鏈接城鄉(xiāng)，服務大局：
彰顯中國特色的戰(zhàn)略擔當
首衡的供應鏈解決方案之所以被稱為具有中國特色，是因為它精準地回應了中國在現(xiàn)代化進程中的獨特挑戰(zhàn)，成功搭建了連接億萬小農戶與統(tǒng)一大市場的橋梁，并獨創(chuàng)了“平急兩用”的韌性保供體系，將企業(yè)行為與國家戰(zhàn)略安全緊密結合。
面對“大國小農”的基本國情，首衡扮演了鏈接的角色。它向上游延伸，對接了全國近2000個縣域的超過600萬畝種植基地，影響著數(shù)百萬農戶的生計。
在河北省內，其帶動的種植基地面積就達到了200萬畝。通過“市場+基地+農戶”的模式，它為產(chǎn)地提供穩(wěn)定的市場預期，引導種植結構調整，有效避免了谷賤傷農的現(xiàn)象。為扶持最末端的小農戶，高碑店市場內還專門開辟了1800平方米的助農專區(qū)，對自產(chǎn)自銷的農民免收一切費用，提供零門檻進入大市場的直通渠道。
更為重要的是，首衡獨創(chuàng)了“平急兩用”的運營模式，將一個商業(yè)化高效運轉的流通體系，設計成在緊急狀態(tài)下可以迅速轉換為國家戰(zhàn)略應急保供基礎設施的雙模系統(tǒng)。
在“平時”，它是搞活流通、平抑物價的蓄水池；在“急時”，它則瞬間切換為區(qū)域民生安全的壓艙石。其標志性工程，特大城市應急物資中轉站已于2024年投運，具備為京津冀地區(qū)1.1億人口提供超過7天應急供應的能力。
這一體系的能力已在多次實戰(zhàn)中得到檢驗：2020年首衡臨危受命，每日向北京穩(wěn)定輸送超2萬噸農產(chǎn)品，并將菜價漲幅有效控制在3%以內，為打贏首都疫情防控戰(zhàn)提供了堅實保障。2022年。它在50多小時內籌措7.5萬件生活物資馳援上海、吉林。2025年貴州榕江遭遇暴雨，首衡指令南方市場在12小時內緊急調集36噸物資送往災區(qū)。這種將民營企業(yè)市場化能力嵌入國家應急體系的新型公私合作伙伴關系，為如何利用市場力量服務于國家戰(zhàn)略目標，提供了一個極具啟發(fā)性的范例。
提質增效，興產(chǎn)興城：
釋放高質量發(fā)展新動能
首衡現(xiàn)代化流通體系的價值，最終體現(xiàn)在其對經(jīng)濟效率、區(qū)域發(fā)展和社會民生等多個維度產(chǎn)生的可量化、可感知的積極影響上。
為滿足消費升級和市場多元化的需求，該體系不斷推動業(yè)態(tài)提質升級。經(jīng)營品類涉及果蔬、凍品、水產(chǎn)、肉禽、干調、糧油、花卉六大板塊，極大地豐富了市場供給。僅凍品交易區(qū)就匯集了全球60多個國家的30000多個單品。通過設立海外直采基地等舉措，首衡主動融入全球食品供應鏈，讓更多全球優(yōu)質產(chǎn)品高效地進入中國市場。同時，首衡不僅是農產(chǎn)品的流通平臺，更是價值鏈的延伸者。它已成為“河北凈菜進京”的“橋頭堡”，供應了北京市場90%的份額。其投資建設的“首衡食品產(chǎn)業(yè)園”吸引了全國數(shù)百個品牌入駐，展銷超12000種產(chǎn)品，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有力推動了農業(yè)向食品工業(yè)的深度延伸。
在區(qū)域發(fā)展層面，首衡的超大體量項目已成為地方經(jīng)濟的強勁引擎，完美詮釋了“以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合”的發(fā)展模式。以高碑店項目為例，它創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，在當?shù)刂苯訋泳蜆I(yè)10萬人，間接拉動相關產(chǎn)業(yè)就業(yè)超30萬人，全國范圍內的總帶動效應超過40萬人。產(chǎn)業(yè)的聚集帶來了人口流入和收入提升，園區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民年收入平均增加了8萬至10萬元，關聯(lián)人員在當?shù)刭徶梅慨a(chǎn)超過1萬套，極大地帶動了本地消費和第三產(chǎn)業(yè)的繁榮。
由此可見，首衡的實踐不僅是一個商業(yè)上的成功案例，更是一個具有強大正外部性的社會經(jīng)濟基礎設施。它在提升宏觀經(jīng)濟運行效率、保障國家戰(zhàn)略安全、促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展以及帶動農民增收致富等多個層面都扮演了不可或缺的角色，其成功經(jīng)驗對于推進全國統(tǒng)一大市場建設、保障國家糧食安全和實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具有重要的啟示價值。
